Le saviez-vous?

L’arrivée d’une accréditation syndicale ou la négociation d’une première convention collective marque un tournant important dans une organisation. Pour plusieurs gestionnaires, cette nouvelle réalité soulève de nombreuses questions : qu’est-ce qui peut encore être décidé par l’employeur? Quelles conditions sont gelées? Comment gérer les demandes des employés? Et surtout, comment exercer son rôle de gestionnaire dans un environnement syndiqué?

Recadrer un employé, est-ce du harcèlement? Découvrez où passe la limite entre harcèlement et droit de gestion, et comment intervenir sans craindre une plainte.

Vous œuvrez dans un milieu syndiqué et vous avez parfois l’impression de marcher sur des œufs? Entre la peur des griefs, les contestations, l’interprétation des conventions collectives et les zones grises du droit de gérance, plusieurs gestionnaires manquent d’assurance lorsqu’ils doivent intervenir.

Depuis le 6 octobre 2025, les employeurs du Québec doivent identifier et prévenir les risques psychosociaux au travail. Voici les obligations prévues par la Loi 27 selon la taille de votre entreprise.

Depuis la Loi 42, les employeurs du Québec ont de nouvelles obligations en matière de harcèlement psychologique et de violence à caractère sexuel. Voici les 6 changements à connaître.

Contrairement à la croyance populaire, les conflits n’apportent pas que des côtés négatifs dans une entreprise. Il faut donc voir un conflit comme étant un moyen d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise.

Un grand nombre d’organisations ont en place des conseils d’administration afin de mieux gérer leur organisation. Bien que certains dirigeants soient encore craintifs à cette idée, il est important de leur rappeler les bienfaits de cette structure.

Les mesures disciplinaires servent à ce que les employés exécutent leurs fonctions dans le respect des procédures, des règles et des politiques de l’entreprise.

Tôt ou tard, tout gestionnaire doit gérer un employé difficile. Employé en difficulté, difficile ou pathologique : apprenez à reconnaître chaque type et à intervenir efficacement pour protéger votre équipe.

Encore aujourd’hui, le processus de relève ne fait pas partie intégrante de la gestion d’une organisation. Pourtant chacun sait qu’il faudra passer le flambeau un jour ou l’autre.

L’appréciation de rendement est l’un des outils les plus rentables pour améliorer le rendement des employés. Objectifs, préparation et suivi : voici comment en tirer le maximum.

En tant que professionnel et chef d’entreprise, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe est la source de votre réussite. Mais de quelle manière peut-on optimiser notre rendement? Deux formes de développement s’offrent à vous et votre équipe soit le coaching professionnel et/ou la formation.

Plusieurs gestionnaires n’étaient pas prêts à mettre en place la possibilité de télétravail dans leur organisation. La plupart du temps, la crainte de perdre le contrôle sur le travail et les pertes de temps des employés sont les principales raisons.

Réorganisation, nouveaux outils, nouvelle structure : la gestion du changement en entreprise se prépare. Voici les 5 étapes pour réussir votre changement et réduire les résistances.

Depuis plusieurs années, le leadership est une notion dont nous entendons couramment parler. Les nouvelles générations ont permis de redéfinir et de questionner les différents modèles de gestion afin que nous puissions mieux mobiliser nos employés et ainsi rendre nos organisations plus productives et lucratives.

Des modifications ont été apportées à la Loi sur l’équité salariale le 10 avril dernier. Ces modifications concernent surtout l’évaluation du maintien de l’équité salariale.

Communication, reconnaissance, confiance : un climat de travail sain est l’un des meilleurs leviers de rétention du personnel. Voici les éléments essentiels et par où commencer.

Party de Noël ou soirée d’été : l’employeur garde les mêmes obligations qu’au bureau. Règles, préparation et trucs pour un party de bureau réussi et sans dérapage.

Vous venez d’investir temps et argent dans un long processus de recrutement. Maintenant vient le temps d’accueillir ce nouvel employé. Vos efforts ne sont pas terminés!!!   

Ce n’est pas une cachette, la maladie mentale est la première cause d’absentéisme au travail.