Harcèlement ou droit de gestion : la ligne est parfois plus mince qu’on le pense.

Vous œuvrez dans un milieu syndiqué et vous avez parfois l’impression de marcher sur des œufs? Entre la peur des griefs, les contestations, l’interprétation des conventions collectives et les zones grises du droit de gérance, plusieurs gestionnaires manquent d’assurance lorsqu’ils doivent intervenir.

Depuis le 6 octobre 2025, de nouvelles obligations visant les risques psychosociaux (RPS) sont officiellement en vigueur au Québec. Ces exigences reconnaissent que la santé psychologique fait pleinement partie de la santé et sécurité au travail. Les milieux de travail doivent donc intégrer des pratiques de gestion et de prévention qui favorisent un climat sain et sécuritaire.

Pour les organisations de 50 employés et moins, la gestion des RH peut accaparer de 40 % à 60 % du temps d’un gestionnaire. Avec l’impartition, ce temps chute à 20 %, permettant de se concentrer sur les tâches à haut rendement et d’optimiser son organisation. En plus de libérer du temps, les gestionnaires profitent d’une expertise spécialisée sans embaucher à temps plein.

Le 27 mars 2024, le gouvernement du Québec a sanctionné la Loi 42, visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail. Cette réforme majeure modifie plusieurs lois clés, notamment la Loi sur les normes du travail (LNT), la Loi sur la santé et la sécurité du travail (LSST) et la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP).?

Contrairement à la croyance populaire, les conflits n’apportent pas que des côtés négatifs dans une entreprise. Il faut donc voir un conflit comme étant un moyen d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise.

Un grand nombre d’organisations ont en place des conseils d’administration afin de mieux gérer leur organisation. Bien que certains dirigeants soient encore craintifs à cette idée, il est important de leur rappeler les bienfaits de cette structure.

Les mesures disciplinaires servent à ce que les employés exécutent leurs fonctions dans le respect des procédures, des règles et des politiques de l’entreprise.

Si en tant que gestionnaire vous n’avez pas encore eu à faire face à un employé « difficile », alors dites-vous que cela viendra un jour! Vaut mieux être bien préparé afin de ne pas laisser cette personne contaminer votre organisation et ruiner votre santé ainsi que celle de vos employés. 

Encore aujourd’hui, le processus de relève ne fait pas partie intégrante de la gestion d’une organisation. Pourtant chacun sait qu’il faudra passer le flambeau un jour ou l’autre.

Encore aujourd’hui trop de gestionnaires craignent l’appréciation de rendement. Pourtant, c'est un outil de gestion qui aide à maximiser la performance des employés et c’est l’occasion idéale de favoriser l’échange entre les employés et la direction.

En tant que professionnel et chef d’entreprise, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe est la source de votre réussite. Mais de quelle manière peut-on optimiser notre rendement? Deux formes de développement s’offrent à vous et votre équipe soit le coaching professionnel et/ou la formation.

Plusieurs gestionnaires n’étaient pas prêts à mettre en place la possibilité de télétravail dans leur organisation. La plupart du temps, la crainte de perdre le contrôle sur le travail et les pertes de temps des employés sont les principales raisons.

Lorsque le changement se produit en milieu de travail, et ce pour une majorité de personnes, il suscite un sentiment d’insécurité. 

Depuis plusieurs années, le leadership est une notion dont nous entendons couramment parler. Les nouvelles générations ont permis de redéfinir et de questionner les différents modèles de gestion afin que nous puissions mieux mobiliser nos employés et ainsi rendre nos organisations plus productives et lucratives.

Des modifications ont été apportées à la Loi sur l’équité salariale le 10 avril dernier. Ces modifications concernent surtout l’évaluation du maintien de l’équité salariale.

Un des premiers aspects à vérifier dans une entreprise, c’est le climat de travail. POURQUOI?

Un party de bureau (party de Noël, fête d’entreprise, party d’été) est une activité qui permet aux employeurs et aux employés d’échanger dans un cadre moins formel que celui du travail. 

Aujourd’hui beaucoup de logiciels de gestion en ressources humaines sont disponibles sur le marché. Malheureusement, les PME en font rarement l’acquisition car ces systèmes ont un coût très élevé.

Vous venez d’investir temps et argent dans un long processus de recrutement. Maintenant vient le temps d’accueillir ce nouvel employé. Vos efforts ne sont pas terminés!!!   

Ce n’est pas une cachette, la maladie mentale est la première cause d’absentéisme au travail.