L'accréditation syndicale : qu’est-ce qui changera dans votre gestion quotidienne?
Dès le dépôt d’une requête en accréditation ou pendant la période menant à la première convention collective, les conditions de travail sont généralement cristallisées. Cela signifie que l’employeur doit faire preuve de prudence avant de modifier les pratiques, les horaires, les avantages, les règles internes ou toute autre condition applicable aux employés visés.
Une fois la convention collective en place, un autre défi apparaît : bien comprendre ce qui relève de la convention collective, du guide de l’employé, des politiques internes et du droit de gestion de l’employeur. Dans les milieux nouvellement syndiqués, il est fréquent que les employés croient que la convention collective remplace tout le reste. Or, la réalité est plus nuancée.
Oui, la convention collective devient un document central. Toutefois, elle ne retire pas automatiquement à l’employeur son droit de gestion. Les politiques internes, le guide de l’employé, les règles de fonctionnement et les attentes de performance peuvent continuer de s’appliquer, dans la mesure où ils respectent la convention collective et le cadre légal applicable.
Pour les gestionnaires, le changement est donc important. Il ne s’agit pas seulement de connaître les clauses d’une convention collective, mais aussi de savoir comment se positionner au quotidien :
comment intervenir auprès d’un employé syndiqué, comment appliquer une mesure disciplinaire, comment documenter une situation, comment répondre à une demande syndicale, comment éviter les pièges et comment maintenir une saine gestion malgré le nouveau cadre collectif.
La syndicalisation ne signifie pas la fin de la gestion. Elle exige plutôt une gestion plus structurée, mieux documentée et plus cohérente.
C’est dans ce contexte que notre formation Gestion des employés syndiqués permet aux gestionnaires de mieux comprendre leur rôle, leurs limites et leurs leviers d’intervention. Elle vise à outiller concrètement les équipes de gestion afin qu’elles puissent intervenir avec confiance, cohérence et conformité dans un environnement syndiqué.
Une organisation nouvellement syndiquée a tout avantage à accompagner ses gestionnaires rapidement. Une bonne compréhension du cadre syndical permet d’éviter les mauvaises pratiques, les tensions inutiles et les erreurs qui peuvent avoir des impacts importants sur le climat de travail et les relations de travail.
Vous êtes nouvellement syndiqués ou en négociation d’une première convention collective?
C’est le bon moment pour former vos gestionnaires et clarifier les règles du jeu.
Tout n’est pas du harcèlement au travail.
Dans plusieurs organisations, les gestionnaires hésitent aujourd’hui à intervenir par crainte qu’une plainte soit déposée. Pourtant, exercer son droit de gestion fait partie intégrante de leur rôle. Alors, où se situe la limite entre le droit de gestion et le harcèlement psychologique? Voici quelques repères pour mieux comprendre cette distinction.
Vous œuvrez dans un milieu syndiqué et vous avez parfois l’impression de marcher sur des œufs? Entre la peur des griefs, les contestations, l’interprétation des conventions collectives et les zones grises du droit de gérance, plusieurs gestionnaires manquent d’assurance lorsqu’ils doivent intervenir.
Depuis le 6 octobre 2025, de nouvelles obligations visant les risques psychosociaux (RPS) sont officiellement en vigueur au Québec. Ces exigences reconnaissent que la santé psychologique fait pleinement partie de la santé et sécurité au travail. Les milieux de travail doivent donc intégrer des pratiques de gestion et de prévention qui favorisent un climat sain et sécuritaire.
Pour les organisations de 50 employés et moins, la gestion des RH peut accaparer de 40 % à 60 % du temps d’un gestionnaire. Avec l’impartition, ce temps chute à 20 %, permettant de se concentrer sur les tâches à haut rendement et d’optimiser son organisation. En plus de libérer du temps, les gestionnaires profitent d’une expertise spécialisée sans embaucher à temps plein.
Le 27 mars 2024, le gouvernement du Québec a sanctionné la Loi 42, visant à prévenir et à combattre le harcèlement psychologique et la violence à caractère sexuel en milieu de travail. Cette réforme majeure modifie plusieurs lois clés, notamment la Loi sur les normes du travail (LNT), la Loi sur la santé et la sécurité du travail (LSST) et la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP).?
Si en tant que gestionnaire vous n’avez pas encore eu à faire face à un employé « difficile », alors dites-vous que cela viendra un jour! Vaut mieux être bien préparé afin de ne pas laisser cette personne contaminer votre organisation et ruiner votre santé ainsi que celle de vos employés.
En tant que professionnel et chef d’entreprise, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe est la source de votre réussite. Mais de quelle manière peut-on optimiser notre rendement? Deux formes de développement s’offrent à vous et votre équipe soit le coaching professionnel et/ou la formation.
Depuis plusieurs années, le leadership est une notion dont nous entendons couramment parler. Les nouvelles générations ont permis de redéfinir et de questionner les différents modèles de gestion afin que nous puissions mieux mobiliser nos employés et ainsi rendre nos organisations plus productives et lucratives.
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