Les gestionnaires et le leadership
Depuis plusieurs années, le leadership est une notion dont nous entendons couramment parler. Les nouvelles générations ont permis de redéfinir et de questionner les différents modèles de gestion afin que nous puissions mieux mobiliser nos employés et ainsi rendre nos organisations plus productives et lucratives.
Le leadership est toutefois une notion qui possède plusieurs définitions. Mais qu’est-ce que le vrai leadership? Le leadership est simplement le potentiel d'influencer les autres!
La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader
Le gestionnaire non-leader est un gestionnaire qui dit aux employés quoi faire (donne simplement des ordres). Il leur donne une marche à suivre et ceux-ci doivent la respecter à la lettre, il travaille toujours selon ses critères et sa façon de faire. Il n’est pas ouvert à la discussion et à l’évolution des méthodes de travail, même si parfois ce dernier croit souvent l’être.
Le gestionnaire leader réussi à ce que les employés décident de faire le travail par eux-mêmes non pas parce qu’il le faut, mais parce qu’ils ont compris l’importance de la tâche. Le leader inspire confiance, il encadre, mobilise, stimule, consulte et appui son équipe. Il est ouvert aux changements, il communique facilement et clairement en donnant de la rétroaction. Il assume ses responsabilités, il est visionnaire et créatif. Il gagne en équipe et il perd en équipe!
« Ne confondez pas pouvoir et leadership : si je place un fusil sur votre tempe, il est évident que vous ferez ce que je veux, mais je ne serai pas un leader pour autant. »
Citation : Jim Collins, auteur de Good to Great,
Lost et How the Mighty Fall
La meilleure façon pour améliorer et développer son leadership, c’est d’analyser les erreurs commisses pour ne pas les répéter. Il faut donc beaucoup d’humilité pour reconnaître ses erreurs. Le leader doit connaître ses limites et s’entourer de gens compétents pour pallier ses faiblesses.
Le leader peut s’entourer de leaders plus expérimentés, d’un mentor ou d’un coach pour pouvoir discuter franchement de ses difficultés et de ses interrogations. Bien sûr, il faut que cette personne lui inspire confiance et que son approche lui convienne.
Un bon leader doit prendre des risques, mais il doit avoir envisagé le pire avant de prendre une décision. Il ne doit pas avoir peur d’innover. Il doit prendre du plaisir, c’est-à-dire qu’un bon leader doit aimer le secteur d’activités dans lequel il évolue. Le leadership se développe chez tout gestionnaire ayant la capacité d’autocritique et le désir d’évoluer.
L'accréditation syndicale : qu’est-ce qui changera dans votre gestion quotidienne?
L’arrivée d’une accréditation syndicale ou la négociation d’une première convention collective marque un tournant important dans une organisation. Pour plusieurs gestionnaires, cette nouvelle réalité soulève de nombreuses questions : qu’est-ce qui peut encore être décidé par l’employeur? Quelles conditions sont gelées? Comment gérer les demandes des employés? Et surtout, comment exercer son rôle de gestionnaire dans un environnement syndiqué?
La gestion des employés syndiqués, par toujours facile!
Vous œuvrez dans un milieu syndiqué et vous avez parfois l’impression de marcher sur des œufs? Entre la peur des griefs, les contestations, l’interprétation des conventions collectives et les zones grises du droit de gérance, plusieurs gestionnaires manquent d’assurance lorsqu’ils doivent intervenir.
Les avantages de l’impartition RH : une solution payante!
Pour les organisations de 50 employés et moins, la gestion des RH peut accaparer de 40 % à 60 % du temps d’un gestionnaire. Avec l’impartition, ce temps chute à 20 %, permettant de se concentrer sur les tâches à haut rendement et d’optimiser son organisation. En plus de libérer du temps, les gestionnaires profitent d’une expertise spécialisée sans embaucher à temps plein.
Loi 42 : Nouvelles obligations pour les employeurs en matière de harcèlement psychologique et de violence à caractère sexuel
Depuis la Loi 42, les employeurs du Québec ont de nouvelles obligations en matière de harcèlement psychologique et de violence à caractère sexuel. Voici les 6 changements à connaître.
Le coaching professionnel versus la formation
En tant que professionnel et chef d’entreprise, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe est la source de votre réussite. Mais de quelle manière peut-on optimiser notre rendement? Deux formes de développement s’offrent à vous et votre équipe soit le coaching professionnel et/ou la formation.
Prêt à optimiser vos ressources humaines ?
Prenez rendez-vous maintenant pour une consultation sans frais
Prendre rendez-vous