Votre CA est-il vraiment efficace?
Un grand nombre d’organisations ont en place des conseils d’administration afin de mieux gérer leur organisation. Bien que certains dirigeants soient encore craintifs à cette idée, il est important de leur rappeler les bienfaits de cette structure.
Les membres d’un conseil d’administration apportent des conseils précieux, leurs réseaux de contacts ainsi qu’un élément majeur : une vision extérieure que le dirigeant qui est constamment dans son organisation ne peut avoir.
Mais qui inclure dans son CA? Sélectionner les bons membres est l’aspect principal et garant de la réussite de votre CA, bien que ce soit le volet le plus difficile car vous aurez à convaincre les gens sollicités à faire partie de votre CA avec les obligations qui y sont rattachées. Solliciter des gens qui par leur expertise professionnelle ou leur vécu pourront amener une valeur ajoutée à votre organisation. Assurez-vous que les compétences de vos administrateurs soient complémentaires et que les personnes soient aptes à s’exprimer et à poser des questions lors de vos rencontres.
Souvent, les personnes recrutées ne connaissent pas leur rôle, elles agissent selon leur bonne volonté ou elles ne s’impliquent pas vraiment, certaines personnes ont une confiance aveugle en la direction et ne challenge pas cette dernière. À l’inverse, d’autres administrateurs voudront tout contrôler. Donc afin d’arriver à un équilibre au sein de votre CA, il est primordial de mettre en place des règles de gouvernance qui définiront tous ces aspects et plus encore.
Les règles de gouvernances détermineront les rôles de chacun, les objectifs, les valeurs, le déroulement et la durée des rencontres, le niveau de latitude des administrateurs et du directeur général, le code d’éthique des administrateurs, etc... En définissant des règles claires, votre CA sera un outil de croissance incroyable!
L'accréditation syndicale : qu’est-ce qui changera dans votre gestion quotidienne?
L’arrivée d’une accréditation syndicale ou la négociation d’une première convention collective marque un tournant important dans une organisation. Pour plusieurs gestionnaires, cette nouvelle réalité soulève de nombreuses questions : qu’est-ce qui peut encore être décidé par l’employeur? Quelles conditions sont gelées? Comment gérer les demandes des employés? Et surtout, comment exercer son rôle de gestionnaire dans un environnement syndiqué?
La gestion des employés syndiqués, par toujours facile!
Vous œuvrez dans un milieu syndiqué et vous avez parfois l’impression de marcher sur des œufs? Entre la peur des griefs, les contestations, l’interprétation des conventions collectives et les zones grises du droit de gérance, plusieurs gestionnaires manquent d’assurance lorsqu’ils doivent intervenir.
Loi 42 : Nouvelles obligations pour les employeurs en matière de harcèlement psychologique et de violence à caractère sexuel
Depuis la Loi 42, les employeurs du Québec ont de nouvelles obligations en matière de harcèlement psychologique et de violence à caractère sexuel. Voici les 6 changements à connaître.
Le coaching professionnel versus la formation
En tant que professionnel et chef d’entreprise, le développement de vos compétences et de celles de votre équipe est la source de votre réussite. Mais de quelle manière peut-on optimiser notre rendement? Deux formes de développement s’offrent à vous et votre équipe soit le coaching professionnel et/ou la formation.
Les gestionnaires et le leadership
Depuis plusieurs années, le leadership est une notion dont nous entendons couramment parler. Les nouvelles générations ont permis de redéfinir et de questionner les différents modèles de gestion afin que nous puissions mieux mobiliser nos employés et ainsi rendre nos organisations plus productives et lucratives.
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