Relève d'entreprise

L’équipe de Focus vous accompagne lors de la mise en place d’un plan de relève. Nos interventions s’effectuent par :

• L’évaluation de la situation actuelle et future de votre entreprise.

• Détermination du profil recherché pour le repreneur et de l’échéancier du processus de relève.

• L’identification du ou des repreneurs potentiels à l’interne ou à l’externe (entrevues, analyse de compétences actuelles et souhaitées, validation des intérêts à s’impliquer, capacité financière, tests psychométriques, etc.).

• L’élaboration d’un programme de formation ou de développement de compétences adapté à chaque repreneur

  • Formation interne et externe,

  • Développement du savoir-faire et du savoir-être,

  • Mentorat (autre que le patron actuel),

  • Coaching,

  • Affectation temporaire dans l’entreprise,

  • Connaissances que le cédant doit transmettre,

  • Participation à des réseaux.

• L’établissement du plan de transition

  • Déterminer le rôle actuel et futur du cédant (conseiller, mentor, ambassadeur, prêteur, etc.),

  • Description du rôle et des responsabilités du repreneur,

  • Permettre au repreneur d’assurer progressivement ses fonctions, transfert des pouvoirs,

  • Mettre en place une équipe qui va soutenir le repreneur (CA= Conseil d’administration, CC= Conseil consultatif et/ou équipe de direction)

  • Effectuer des rencontres avec les différents intervenants (clients, fournisseurs, professionnels, consultants, etc.),

  • Définir les différentes étapes de la transition, les objectifs et les échéanciers.

• Évaluation des progrès et suivi de l’évolution du programme à fréquence régulière.

• Partage d’informations et suivis avec vos différents professionnels (comptable, fiscaliste, banquier, avocat, notaire) afin d’assurer une harmonie entre les différents aspects du processus de relève.

Notre rôle est de vous guider et de vous conseiller afin que le processus de transfert s’effectue efficacement et en harmonie avec la philosophie et les valeurs de l’organisation.