Rémunération globale : structure salariale et bonification

Bâtir une rémunération équitable et compétitive

La mise en place d’un programme de rémunération globale constitue un levier stratégique pour assurer la cohérence et l’équité dans l’attribution des salaires, tout en offrant une flexibilité de gestion aux gestionnaires.

Un tel programme facilite la planification budgétaire et les prévisions salariales annuelles. Il permet de reconnaître les employés selon leurs qualifications, leurs compétences, leur performance et l’atteinte des objectifs organisationnels.

Notre accompagnement en rémunération

• Analyse des postes
• Recherche de comparables salariaux (salaire et conditions)
• Analyse de l’équité interne et externe
• Élaboration de la structure et de l’échelle salariales
• Système de bonification : bonis et primes, de groupe et individuels
• Lien avec l’appréciation de rendement

Équité salariale

Votre programme de rémunération doit aussi respecter la Loi sur l’équité salariale, qui s’applique aux entreprises comptant en moyenne 10 employés ou plus. Nous offrons un service clé en main : découvrez notre accompagnement en équité salariale et DEMES.

Questions fréquentes sur la rémunération globale

Qu’est-ce que la rémunération globale ?

La rémunération globale regroupe l’ensemble de ce qu’un employé reçoit en échange de son travail : le salaire de base, les bonis et primes, les avantages sociaux, ainsi que les conditions de travail et la reconnaissance.

Comment bâtir une structure salariale ?

On analyse et évalue d’abord les postes, puis on les regroupe en classes. Chaque classe reçoit une échelle salariale (minimum, point de contrôle, maximum), établie à partir des comparables du marché et de l’équité interne.

Quelle est la différence entre un boni et une prime ?

Le boni récompense généralement l’atteinte d’objectifs, individuels ou de groupe, et il est versé de façon ponctuelle. La prime compense plutôt une condition particulière de travail, comme un horaire de soir, de nuit ou une responsabilité additionnelle.

Que faire lorsqu’un employé est plafonné dans son échelle salariale ?

Plusieurs options existent : verser un montant forfaitaire non intégré au salaire, miser sur la reconnaissance non monétaire, préparer l’employé à un poste de niveau supérieur, ou revoir la structure si elle n’est plus alignée sur le marché.

Pour revoir votre programme de rémunération, contactez-nous.